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上司が持つべき「組織をつくる力」と 若手が持つべき「可愛がられる力」とは？ Description 若手社員との関わる時間や育成の仕方が変化している昨今、 「若手が主体的に関わってこない」「離職が続いている」 「管理職側の心理的安全性がない」「管理職になりたい若手がいない」 そんな声をよく耳にします。 “笑い”を活用した管理職の“チームを作る力”“若手を育てる力”について、具体的事例を交えて若手育成のポイントをお伝えします。 テーマ：笑いの力で組織を変える上司が持つべき「組織をつくる力」と若手が持つべき「可愛がられる力」 こんな方におすすめ： 若手とうまく関係が築けないと感じている管理職の方 「可愛がられる若手」を増やしたいと考える人事・育成担当の方 配属後の若手の伸び悩みや、離職リスクに悩んでいる方 チーム運営や心理的安全性に課題を感じている管理職・リーダーの方 詳細： 若手の早すぎる離職を防ぐ自己モチベート方法…