上司が持つべき「組織をつくる力」と 若手が持つべき「可愛がられる力」とは？
Description
若手社員との関わる時間や育成の仕方が変化している昨今、
「若手が主体的に関わってこない」「離職が続いている」
「管理職側の心理的安全性がない」「管理職になりたい若手がいない」
そんな声をよく耳にします。
“笑い”を活用した管理職の“チームを作る力”“若手を育てる力”について、具体的事例を交えて若手育成のポイントをお伝えします。
テーマ：
笑いの力で組織を変える
上司が持つべき「組織をつくる力」と若手が持つべき「可愛がられる力」
こんな方におすすめ：
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若手とうまく関係が築けないと感じている管理職の方
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「可愛がられる若手」を増やしたいと考える人事・育成担当の方
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配属後の若手の伸び悩みや、離職リスクに悩んでいる方
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チーム運営や心理的安全性に課題を感じている管理職・リーダーの方
詳細：
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若手の早すぎる離職を防ぐ自己モチベート方法
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「可愛がられる力」の身につけ方
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上司が磨くべきは「組織をつくる力」
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笑いの力が組織にもたらす効果
若手が自らに育っていくために必要な「可愛がられる力」と、上司に求められる「組織をつくる力」について、事例とともにお話しします。
自分の望むものでない経験を学びに変えるには、周囲との関わりや環境が大切です。上司や先輩から意味づけや励ましをもらうだけではなく、自分自身で成長のイメージを描き、自らを奮い立たせることが求められます。
また、自分のやりたいことを実現していく過程では、「周囲から学ぶ」「助けてもらう・応援してもらう」「自分で自分をモチベートする」といったスキルが大いに役立ちます。そんなスキルを備えた“可愛がられる人”ほど、成果を上げているのも事実です。
一方で上司も多忙を極めるなか、個人ではなくチーム全体に目を向け、いかにして“働きがいのある組織”を築くかが問われています。笑いという要素を通して、信頼関係を築き、組織の成長を支えるためのヒントをお届けします。
| Total Students | 5 |
|---|---|
| Duration | 36 mins |
| Language | 日本語 |
| Number of lectures | 8 |
| Number of quizzes | 0 |
| Total Reviews | 0 |
| Global Rating | 0 |
| Instructor Name | 朋宏 中北 |
Course Insights (for Students)
Actionable, non-generic pointers before you enroll
Student Satisfaction
78% positive recent sentiment
Momentum
Steady interest
Time & Value
- Est. time: 36 mins
- Practical value: 5/10
Roadmap Fit
- Beginner → → Advanced
Key Takeaways for Learners
- Hands-on practice
- Real-world examples
- Project-based learning
Course Review Summary
Signals distilled from the latest Udemy reviews
What learners praise
Clear explanations and helpful examples.
Watch-outs
No consistent issues reported.
Difficulty
Best suited for
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Reminder – Rate this 100% off Udemy Course on Udemy that you got for FREEE!!